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TEJUELAS IMPREGNADAS ECOWOOD

Tipo de organización: Emprendimiento

Universidad: ECO WOOD TRONADORES SPA

País: Chile

Ciudad: CHONCHI

Equipo: Francisca Paulina De Brito Cruz, Guido Fernando Guarda Vera

Sitio Web

DOCUMENTOS ADJUNTOS

Video explicativo

Lámina N°1 del proyecto

Lámina N°2 del proyecto

Archivo adicional

Innovación y diferenciación

Nuestro producto, tejuelas de pino impregnado, un revestimiento duradero para obras civiles y construcciones. La idea principal es ofrecer una alternativa competitiva y sostenible frente a otras opciones de revestimientos existentes en el mercado, como zinc, fibrocemento, siding, madera nativa, piedra pizarra, entre otros. La principal diferenciación radica en la durabilidad superior gracias al tratamiento químico especial del producto, lo que lo convierte en una opción más rentable y ecológica en comparación con las tejuelas de alerce y ciprés, que son especies protegidas y escasas. El proyecto se dirige principalmente a clientes B2B, incluyendo ferreterías, patios constructores, arquitectos y constructores en el sur de Chile. También se atiende al cliente final (B2C) que busca revestimientos de calidad para obras civiles. El modelo de negocio se centra en la venta del producto. Los ingresos se generarían a través de la comercialización directa a clientes B2B y B2C. Se establecen relaciones con los clientes ofreciendo comisiones a arquitectos y constructores, muestrarios y precios mayoristas para el segmento B2B. Las principales estrategias de alcanzar a los clientes incluyen reuniones de ventas, correos electrónicos, llamadas telefónicas, presentaciones con profesionales del sector y la promoción en redes sociales y página web.

Mercado

El mercado inicial, La Región de Los Lagos y sur de Chile, donde la tejuela tiene presencia constructiva. Enfocados en ferreterías, patios constructores, arquitectos, constructores y clientes finales que buscan revestimientos duraderos y de calidad para obras civiles. Esperamos en el futuro próximo entrar al mercado a nivel nacional. Los principales competidores en el mercado de revestimientos como zinc, fibrocemento, siding, madera, piedra pizarra, simplísima, ladrillo, cemento, entre otros. Los competidores indirectos incluyen las tejuelas de alerce y ciprés, aunque su costo y el impacto ambiental limitan su disponibilidad y crean una oportunidad para las tejuelas de pino impregnado.

Equipo y competencias

En nuestro equipo de trabajo se encuentra conformado por 4 personas. Las competencias críticas de cada cargo son: Representante Legal/Administrador: administración de la empresa y gestión de las operaciones

Conocimiento en legislación empresarial y normativas.
Habilidades de liderazgo y toma de decisiones.
Capacidad para gestionar recursos y financiamiento.
Habilidad para establecer estrategias y metas empresariales.

Socio de Ventas: prospección y validación comercial

Excelentes habilidades de comunicación y negociación.
Capacidad para identificar oportunidades de negocio.
Conocimiento profundo del mercado y la industria.
Persuasión y habilidades de cierre de ventas.

Jefe de Taller: encargado de la producción

Experiencia y habilidades técnicas en el área de trabajo.
Capacidad para coordinar y supervisar actividades del taller.
Conocimiento en el manejo adecuado de herramientas y equipos.
Destrezas para gestionar el tiempo y los recursos del taller.

Ayudante:

Aptitudes para seguir instrucciones y trabajar en equipo.
Destreza física y habilidades manuales.
Capacidad para aprender y mejorar habilidades técnicas.
Responsabilidad y compromiso con las tareas asignadas.

Escalabilidad del proyecto

Actualmente, disponemos de un Producto Mínimo Viable que ha generado ventas. Nos encontramos en la fase de estudios y mejora (UdeC) de la calidad del producto, así como en la optimización de nuestra línea de procesos para mayor eficiencia . Paralelamente, estamos gestionando el registro de marca del producto en INAPI.

Estrategia Go to market

Hitos clave:

Obtener estudios del producto para asegurar su durabilidad y calidad.
Mejorar línea de proceso para aumentar la eficiencia en la producción.
Contratar personal competente para llevar a cabo la producción y ventas.
Establecer alianzas con ferreterías y patios constructores para la distribución.
Realizar el lanzamiento del producto.

Se estima que estos hitos clave se alcanzarán en un período de aproximadamente 1 a 2 años. Se ha conseguido financiamiento externo a través del programa Semilla Inicia y el campeonato de emprendimiento G100, aproximadamente 31,000 dólares. No se ha participado en ninguna aceleradora o incubadora hasta el momento.