El panel de conversación desarrollado durante la Semana de la Madera 2025, permitió compartir experiencias, con representantes de cada uno de los eslabones de la producción hasta el consumidor final, reconocer desafíos y abrir compromisos hacia adelante, con un relato basado en la realidad que conecte a toda la cadena y ponga en valor el aporte de la madera a un desarrollo más responsable.
“Sostenibilidad en la cadena de valor: desde el bosque hasta el consumidor”, el espacio en formato de conversación, propuso mirar la sostenibilidad como un proceso continuo, compartido y profundamente conectado entre quienes producen, transforman, comercializan y proyectan el uso de la madera. Moderado por Nicolás Gordon, director de Business Integration & Customer Sustainability en CMPC, el panel reunió a Karin Goldberg, Subgerente de ESG & Innovación en Tecnofast; Juan Carlos Corvalán, Gerente de Sostenibilidad y Cumplimiento en SODIMAC; y Mauricio Léniz, Socio Fundador de Elton Léniz Arquitectos Asociados.
Nicolás Gordon, Gerente Clientes ESG – CMPC; Mauricio Léniz, Socio Fundador de Elton Léniz Arquitectos asociados; Karin Goldberg, Sub Gerente de ESG & Innovación en Tecnofast; Juan Carlos Corvalán, Gerente de Sostenibilidad y Cumplimiento en SODIMAC
La conversación se abrió con una breve ponencia de cada integrante, a partir de la pregunta planteada por el moderador: ¿qué se entiende por sostenibilidad en la cadena de valor de la madera? Para el representante de la CMPC, el punto de partida está en reconocer la complejidad del recorrido de un producto y la responsabilidad asociada a cada etapa. “Tenemos que entender qué ocurre dentro del ciclo de vida de los productos y ser capaces de traspasar ese valor al cliente, más allá de los atributos técnicos”, explicó, subrayando la importancia de la trazabilidad, los datos y la colaboración.
Desde su área de expertiz, Gordon señaló que la sostenibilidad también implica cambiar el foco, es decir, pasar de una mirada centrada en la operación propia a una comprensión profunda de las necesidades de los clientes y consumidores. “Lo que a mí me importa como productor puede no ser lo mismo que le importa al cliente final. Por eso necesitamos educar, asociarnos y comunicar de otra manera”, afirmó.
Nicolás Gordon, Gerente Clientes ESG – CMPC
Colaboración, comunicación y confianza
Karin Goldberg aportó la mirada desde la construcción industrializada en madera, mostrando cómo la sostenibilidad se integra al modelo de negocio de Tecnofast. Explicó que su cadena de valor está completamente integrada, desde el diseño hasta el montaje, con módulos que se reutilizan y vuelven a entrar al ciclo productivo. “Si no hay eficiencia operacional, la sostenibilidad no se sostiene”, señaló, destacando que hoy la eficiencia, el ahorro de costos y la innovación están directamente ligados a los objetivos ESG (metas específicas que las empresas fijan para mejorar su desempeño en áreas Ambientales (E), Sociales (S) y de Gobernanza (G), buscando la sostenibilidad, la responsabilidad corporativa y la creación de valor a largo plazo, más allá de la rentabilidad financiera).
La madera cumple un rol central en este modelo, no solo por su origen renovable, sino por las condiciones que ofrece a los usuarios finales. “La calidad de un módulo de madera es completamente distinta. Entrega confort térmico y mejores condiciones de habitabilidad, incluso en contextos extremos como faenas mineras en altura”, explicó Goldberg. A su juicio, uno de los grandes desafíos es comunicar correctamente estos atributos para que lleguen de forma clara a quienes toman decisiones.
Karin Goldberg, Sub Gerente de ESG & Innovación en Tecnofast
Desde el retail, Juan Carlos Corvalán situó la sostenibilidad en el corazón de la relación con el consumidor. Explicó que SODIMAC lleva años trabajando para consolidar un modelo de retail sostenible. “No lo hacemos para vernos bien, lo hacemos porque entendemos que por ahí va el desarrollo futuro de la empresa”, afirmó.
Corvalán abordó directamente el tema de las ventas sostenibles y fue enfático en señalar que el camino no ha sido inmediato. “Al principio, los productos sostenibles no vendían más. Tampoco estaban suficientemente relevados como oferta de valor”, reconoció. Sin embargo, ese escenario ha cambiado de forma significativa. Hoy cuentan con miles de productos ecosostenibles y una demanda creciente por parte de consumidores y profesionales del rubro. “El cliente pregunta, exige y compara. Quiere garantías reales, no promesas vacías”, señaló.
Juan Carlos Corvalán, Gerente de Sostenibilidad y Cumplimiento en SODIMAC
La confianza apareció como un eje central de su intervención. “El mayor desafío es la desconfianza” – advirtió- destacando la necesidad de trabajar con certificaciones, aliados estratégicos y criterios verificables para respaldar lo que se ofrece al consumidor final.
La mirada del arquitecto Mauricio Léniz aportó una dimensión cultural y proyectual a la conversación. Desde su experiencia como arquitecto, planteó que la sostenibilidad también se construye desde las decisiones de diseño y desde la capacidad de influir en los clientes. “Los arquitectos somos promotores de ciertas formas de construir y de habitar – afirmó-. Somos, en parte, vendedores de conocimiento y de sensibilidades”.
Léniz destacó el rol de la madera como material con múltiples atributos —térmicos, acústicos, constructivos— y puso énfasis en la industrialización como una oportunidad para reducir impactos, tiempos y costos. “Hoy no se trata solo de construir, sino de ensamblar. Eso cambia completamente la relación con el entorno, con los vecinos y con el territorio”, explicó, mencionando ejemplos de proyectos en vivienda, educación y equipamiento urbano.
Asimismo, subrayó la importancia de lo local como primer criterio de sostenibilidad. “Elegir materiales del entorno, reducir transportes y fortalecer industrias locales ya es una decisión relevante”, sostuvo.
FOTO 5 Mauricio Léniz, Socio Fundador de Elton Léniz Arquitectos asociados
Diagnóstico compartido e implementación
A medida que avanzó el conversatorio, las preguntas del moderador fueron abriendo un diálogo más transversal sobre comunicación, responsabilidades y brechas pendientes. ¿Reconoce el mercado los esfuerzos que se hacen a lo largo de la cadena o solo el resultado final? ¿Quién debe medir y quién debe comunicar?
Las respuestas coincidieron en la necesidad de avanzar con diagnósticos comunes y acciones coordinadas. “Cada eslabón tiene su responsabilidad, pero necesitamos una visión compartida y parámetros comunes”, señaló Corvalán. Goldberg reforzó esta idea apuntando a la alineación como condición para avanzar. “Tenemos que dejar de ver la sostenibilidad como un obstáculo y entenderla como un aliado de la eficiencia”.
El cierre del panel volvió a la pregunta inicial y dejó como principal conclusión que la sostenibilidad en la cadena de valor de la madera es un proceso integrado, que requiere coherencia, transparencia y colaboración. Desde el bosque hasta el consumidor, cada decisión cuenta y cada actor tiene un rol que cumplir.
